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	<title>小狗狗有辦法</title>
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	<description>The puppy got a good idea. 遇到問題想辦法解決~</description>
	<pubDate>Mon, 03 Nov 2008 16:06:42 +0000</pubDate>
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		<title>關於大陸、台灣的政治</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Nov 2008 16:06:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[心情小語]]></category>

		<category><![CDATA[政治]]></category>

		<category><![CDATA[新聞時事]]></category>

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		<description><![CDATA[
這兩天因為大陸有人要來台灣，整個吵的很厲害，有人說我們要被大陸統一等等。
曾已何時~在台灣只能有兩種政治立場的選擇？
其實仔細想想，大陸沒什麼必要統一台灣，
論經濟我們的經濟規模小多了，經濟對世界的影響力這幾年早輸大陸了，
金融自由度？我們也比不上香港，台灣現在還限制著人民幣、中資等等不是嗎？
地理位置來看，台灣位於的地方是海運的重點，也是軍事的重點，
但海運我們早因為種種限制，失去先機，軍事重點，我相信就現在的大陸的軍力，影響不大。
科技技術，這是這幾年來我們最引以為傲的吧？
生產、代工的技術，但多少生產已經移到大陸？台灣又有多少勞功願意做代工、勞務性的工作？
更何況，現今已有多少外國公司在大陸設立工廠？技術當然不可無限制過去，但合理有限度的轉移到那。
(當然以有利我們的方式啦)
換個角度想，大陸統一台灣後，大陸反而失去現在有台灣技術的轉移，對他們並無好處。
想想~大陸統一台灣對他並沒好處，說不定反有壞處，
但為什麼不讓我們就此獨立呢？
記得曾聽人說過這樣的說法，大陸目前有那麼多的自治區，那麼多的種族、文化，
有些比台灣還有獨特性(單就文化、人種來說)，土地資源比台灣還多
各個地方其實都想獨立(如：西藏)，如就此讓台灣獨立，那各區難保群起獨立的聲浪，
那對大陸來說是難立抵擋，也是相當麻煩的事。
所以說大陸不會讓台灣獨立，來讓自己麻煩。
但也不需要統一台灣來讓自己失去部份資源，更且找自己的麻煩(世界各國如：美國，還是會有意見的)。
也許在台灣的我們並不需要想到統一、獨立這種二選一的方式，
就現在的方式，提高我們的能力、技術，讓在土地生活的我們更富足，會是最好的選擇。
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		<title>小心!!員警要業績網路釣魚，陷你入罪~~</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Feb 2008 16:53:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[個人空間]]></category>

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		<description><![CDATA[前陣子過年整理家裡，找到一個好幾年前人家送的名牌小包包，放了這麼多年都有些過時了，想上網拍賣賣掉。
放上去一陣子，就有人詢問，並不段的套話問題什麼等級(對方認為是仿冒品)，那時並沒想太多，只是看了又看，因為太久了根本找不到相關資料，
便跟對方說：不知道，我們也不懂的辨別是否為正品，要不請他自己當面看看好了。
怎知面交當天，原先聯絡的女子，自稱不便來到，請他老公代勞，到現場，兩個著便服自稱「警察」的人，只看了一眼包包，便說：「這是假的，跟我們回去做筆錄」。
要馬上帶我們從「台中」到「彰化」縣去做筆錄，且「一定」要到他們的派出所做筆錄，他們是跨區辦案，從下午四點面交，到彰化縣芳苑派出所，已經晚上六點了，做完筆錄不到七點。
接著等等等…不知道在等什麼，一直在等他們所謂的簽名(不知道要誰簽名)，等到晚上九點半，我們才得以離開，但已被移送法辦，且包包被扣留。
該包包到現在我們都還不知道是否為正品或仿冒品，只是從頭到尾，那兩個員警就一直說：「這是假的，99.9999%這個是假貨，一看就知道」。
我還從來不知道我們中華民國台灣的警察的厲害到，一看就知道名牌小包包的真假，他認為是假的，我們就要被當現行犯，帶走~
假的是他們從頭到尾自己說的，在網路上他們說的，想套話套不出來，就乾脆叫你出來，把你壓回去再說，反正他說假的，你就要自認倒霉，被問話、被帶到他們派出所，他們的筆錄根本就是拿一樣的來改的，他也不花時間，他又有業績，有筆錄就算，就算抓到真品，他們也沒差，筆錄送出去接下來不是花他們的時間，是法院、檢查官花時間，因為他們已經做好筆錄送上去了。
現在的員警真的網路詐騙，因為沒資料，不好抓，反而找小老百姓開刀，員警乾脆學詐騙的方式，上網找人問，問好還可以開著公家車，遠從彰化來台中散心順便抓個業績回去。
反正油、時間都是我們大眾買單，他多個業績，至於你要怎麼從彰化回家是你家的事，他家在彰化就是他比較大。我家明明就在台中，發生地也在台中，就算真有問題，不能在台中問嗎？
台中市到彰化芳苑鄉信義村這麼遠的地方，也要一個多小時，我深覺員警根本就是沒業績，上網隨便找個人開刀，假日又可以出來走走。
想想平常的老百姓真可憐，經濟不好，想把家中多的東西拿出去賣，一下怕被詐騙集團騙，現在又多個警察在旁邊虎視耽耽，要騙你上勾，真不知現在該如何是好？該抓的不抓，就找好抓的好有業績的~
在這請大家注意，這次上網釣魚的是芳苑派出所，其中一位是謝姓員警，
(這兩員警從頭到尾，沒說過他叫什麼，連做筆錄時都「不敢」先寫上他的名字，是我簽完後，他才拿到後面蓋章，蓋章時我轉頭好不容易喵到的)
如果有打給你的電話是：098&#215;784666、093720095x，請不要去面交或交易了，是員警們在等著你~
]]></description>
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		<title>[轉載]開發人員要如何不自廢武功？</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Nov 2007 15:50:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[專案管理、開發]]></category>

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		<description><![CDATA[寫的有道理，但實際施行卻有相當的困難，專案考量進政治面時，就增加了很多變數，筆者也正是有了政治面的權力，才得以推行。最近遇到還蠻不好處理的情況，政治面的考量太多，專案人員都想做分析、企劃的角色，卻沒有動力去執行，將執行的事情不斷的外推或粗略的執行，無力感倍增~
 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;
原文轉載自 CNET
自廢武功無疑是下下策，但軟體開發者在面臨專案的巨大壓力下，要如何不自廢武功呢？顯然忽略設計的做法是不可取的，因此，單單只利用系統實作技能來彌補設計不完整的缺憾往往常會把問題弄得更複雜，這樣做其實是本末倒置。
筆者認為開發者應該重視設計概念的整體性，這樣才能用更簡單而富有彈性的設計來解決問題，而要達到這個目的，開發者必須更專注在問題分析與概念設計的能力。
 
因此，當軟體需求者提出了他們希望軟體應該要有的功能時，開發者還必須深入地思考為什麼他們會希望軟體應該要有這些功能，並深入地探討他們所面對的真正問題是什麼。因為軟體需求提供者只是站在客戶或使用者的觀點來看待軟體，技術並非他們的專業，所以他們對系統功能的理解很有可能並沒有辦法解決問題，因此開發者應該先找到需求者的問題而非功能。因為只有在了解需求者的真正問題後，開發者才能站在問題的角度來思考解決方案，也才能發展出適合的設計概念來解決問題。
筆者舉兩個實際的例子來說明概念設計對解決問題的重要性。有一個在開發中的系統，客戶發現在接收某種訊息時，其資料拆解出現了問題。我們探求其原因，發現在某些特殊tag之後，要跟隨在後面的tag資料都當成那個特殊tag的內容，而此系統的訊息資料拆解設計沒有支持這樣的概念，所以會造成這個tag的資料無法正確處理。
但因為此類訊息是屬於標準格式，而訊息規格卻沒有交代有這種特殊的tag規則，到底這是業界的不成文規定還是某些交易伙伴特有的做法呢？是不是還有其他的特殊tag呢？於是我們向客戶表示，必須要請他們提出更完整的資料，否則我們無法處理這個問題。
我們的回應促使客戶更深入地去探討這個問題，據他們表示，以前的系統並沒有處理到這個問題，因此，得確還有一些特殊的tag沒被注意到，問題似乎並不如一開始所想像的那麼簡單。
然而，如果我們只針對客戶提出的問題來修改程式時，程式碼將會變得更複雜，因為在設計不改變的狀況下，所有接收tag處理的實作都會大受影響。但如果從設計概念上加入註記隨後出現tag都包括在某個tag內容的概念，就不會大幅影響原來程式的實作。只要在接收那個特殊tag處理的實作中設定註記，問題就可以迎刃而解，甚至可以變得更有彈性，例如可以設定某個tag有還原註記狀態的功能。
還有一個例子，在一次專案會議中，某位系統分析者提出一個系統問題，系統在案件的處理過程中，多人重複派送同一個案件會發生問題，她懷疑是因為多執行緒的案件分派機制所造成的，並認為如果讓案件分派不是多執行緒，問題就應該可以解決。
不少開發者也認為讓分派機制不要那麼複雜就可以解決問題了，但他們也了解到，不用多執行緒，案件分派的速度會變慢，客戶很難接受這種做法，所以他們會很希望有人能和客戶協調溝通。
但筆者卻認為多執行緒的案件分派卻並不是問題的成因。雖然，在案件分派機制是多執行緒的情況下才會發生這個問題，但我認為問題較精確的說法應該是問題一直都存在，只是「多執行緒的案件分派」讓它浮現出來罷了。
筆者對提出問題的系統分析者質疑為什麼會有「多人重複派送同一個案件」的情況發生，她提到那是因為客戶的要求，因為客戶希望針對同一個案件，不同單位的人都可以處理同一個案件。原來是因為一開始系統分析者把案件的處理資訊與案件放在一起，但一旦當許多人可能會同時處理此案件時就會發生問題了，因為每個處理都是同一個案件，系統將不知如何分辨它們的不同。
這是一個典型的例子，缺乏整體概念設計的模型常常會讓問題弄得很複雜，系統分析者純粹以技術實作的眼光看問題，而非以問題領域的角度來建模，她把處理案件的案件與原始案件混在一起了，但以業務邏輯的概念來看，對「某案件的處理」本身是另一個案件，它有獨立的案件編號，所以只要用業務的眼光來修正設計模型就可以解決問題了，而不是取消案件分派的多執行緒功能。
從這兩個例子可以發現，分析出問題背後的問題，然後才能在概念上發展出有效的設計藍圖，才能用簡單而富有彈性的方式來處理問題，同時，這樣做也讓人可以容易理解與相互溝通，因為大家是針對問題領域來了解及溝通而不限於特殊技術。
問題分析並不需要花費太多的時間，因為只要找出問題的關鍵剩下的就簡單多了。當然，這需要不斷地練習，才能培養出敏銳地觀察力以及獨立思考的能力，而對於比較複雜的問題，也可以藉由集思廣義的方式來解決。
良好的問題分析與概念化的設計能力才是軟體開發者能否適應環境變化的重要能力。總而言之，軟體開發者如果不去加強分析與設計的能力，專案壓力將會壓得他喘不過氣來，自廢武功往往是必然的結果，這只會耗弱軟體開發者的應變能力呀。但筆者相信只要我們多觀察、多思考、多學習，其實這種宿命是可以打破的呀。
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		<title>[心得]不給錢？讓你掛！ 這 馬亥 客11歲。</title>
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		<pubDate>Fri, 31 Aug 2007 03:31:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[新聞時事]]></category>

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		<description><![CDATA[在Pchome看到這則新聞，讓我好奇的做了點功課，同時也看到不少人對於該企業以$1500來架設一個網站，表示明著欺負小朋友，對此有些不同的看法~
 原新聞內容：

剛升國一的郭姓學生去年六月接下台北市愛美國際公司生意，替該公司架設網站，因事後只獲得一千五百元酬勞，他不滿對方說要配發股利卻說話不算話，一怒在該網站植入木馬程式，讓該網站變成色情網站，警方昨天以妨害電腦使用罪嫌將他函送法辦 。這名可能是台灣年紀最小的電腦駭客，年僅十一歲。愛美公司六月間徵詢網頁架設高手，當時剛自國小畢業的郭姓學生，編排出一套多功能網頁討論區，作品送交愛美公司獲得青睞，七月間鋪上網採用，「愛美論壇」網站內容有女性化妝美白和生活小技能等討論區。
正當愛美公司為找到這麼棒的網頁設計內容高興時，七月底，愛美論壇突然找不到該網站影像，不然就是網站上出現腥羶的色情網站內容。愛美論壇網站版主「小暉」事後發現，網站突然秀逗，原來是當初架設網站的郭姓學生搞的鬼。
「小暉」報警，指公司原本查不出網站不穩定的原因，一直到郭姓學生在「即時通」裡和他對話，才知是對方讓網站停擺。
郭姓學生對他說，當初幫忙架設網站時，公司言明除了給架設費用，並可讓他入股，但事後不僅沒拿到架設費用，連入股紅利一毛也沒分到，既然無法入股，乾脆讓網站停擺。
但「小暉」表示，當初並沒有提及入股方案，只提到錄取者可以獲得一千五百元費用，事後因郭姓學生對於金額部分無法接受，沒有取得共識。
「小暉」說，郭姓學生在協商破裂後，曾在網路即時通嗆說「不給錢就叫網站倒閉」，幾天後，公司網站真的停擺，原本單純的討論網還被貼上一堆色情圖片，直覺懷疑是郭姓學生植入電腦木馬程式病毒，導致網站停擺。
「小暉」說，公司報案爭的是給消費者寬廣的平台，並為公司爭一口氣。警方調查後，認為郭姓學生的行為，涉及妨害電腦使用罪，「無故以電腦程式或其他電磁方式，干擾他人電腦或相關設備」，將郭姓學生函送法辦。
觸法男童 訓誡或假日輔導
【記者呂開瑞／桃園縣報導】十一歲郭姓男童當電腦駭客觸法，桃園地院少年法庭認為，男童應該把內情告訴家長，透過法律途徑解決；至於他觸犯的刑責，多半會以訓誡或假日輔導處理。
桃園地院民事庭指出，郭姓男童接受委託屬民法契約行為，委託人不依約酬庸，男童當然對付不了大人，可能選擇以非常手段處理而觸法。
當小朋友碰到這種事該如何保障權益？民庭認為男童應該向父母吐露內情，由父母拿主張，可以找對方談判、寫存證信函討公道，如果對方不理會，可以打履行契約官司，不要自己扮駭客破壞網站。
至於男童的觸法行為，實務上會如何處理？
桃園地院少年法庭指出，郭姓男童只有十一歲，不屬於少年事件處理法十二歲到十八歲的年齡，不過十一歲觸犯刑事罪，仍可準用少年事件法。由於男童觸犯的妨害電腦使用罪是三年以下輕罪，少年法庭通常會裁定訓誡或假日輔導，不會裁定保護管束或感化教育。
做9月給1500 11歲駭客氣「欺負小孩」
「他先陰我，完全不理我，我氣不過，才修理他！」高雄縣郭姓國一學生說，事後他很後悔，希望檢察官、法官能原諒他。郭姓學生說，去年六月間在網路上與愛美公司接觸，對方委託他編製一整套論壇網頁，今年三月完成，對方起初說要付月薪給他，後來又變卦說要讓他入股，但都沒有兌現。他說，這段期間對方只匯給他一千五百元酬勞，與他花了九個月的製作心血完全不成比例，簡直是「欺負小孩」；他一再要求合理的報酬，但對方不理會，實在氣不過，才修理對方的網站。他說，只是想教訓對方，所以用木馬程式，讓對方的網頁變成色情網頁，讓對方難堪，並沒有破壞電腦的軟硬體設備。因為他在「即時通」上不小心說溜嘴，才讓對方察覺是他幹的。
「那套論壇網頁是我寫的，自然猜得到哪裡可能會有後門，雖然對方握有管理權，但我輕輕鬆鬆就破門而入，植入木馬修理他！」
國一就成電腦駭客，但郭姓學生從不敢以電腦高手自居，「大陸上像我這種年紀的電腦玩家非常多，個個都比我厲害！」自己頂多只是「還算不錯」的電腦玩家。
他說，駭客技巧是在大陸網站上學的，除與網友討論，自己也摸索學習，一直沒有膽量「駭」他人的網站，「沒想到第一次當駭客，竟是修理自己編製的網頁」。
如今東窗事發後，他對自己一時衝動的行為感到後悔，雖在電腦世界游刃有餘，但他知道其他方面還有許多要學習。希望長大後能在電腦方面有所成就，成為另一個「台灣之光」。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;
新聞將該男童視為馬亥客，但實其網站為男童所架，
要放入網路上找來的病毒輕而一舉，
實無入侵網站的，卻用馬亥客一詞來做標題，
該新聞下方，還出現另外的新聞，
文中說明國外分別有在17、16、15歲就破解相關的程式等…
這兩種完全是不同等級吧？
新聞中提到的「愛美國際」在公司登記資料中已在 96年5月15日解散，
為何解散這無從得知，
從網路上搜尋後，發現新聞當中的「愛美論壇」確有該論壇，
但目前網站也已不在，
網址為：bbs.twimay.com，正式的網址www.twimay.com卻一直找不到資料，
然而在bbs.twimay.com的其他記錄資料顯示，
該討論區為Discuz架設的討論區。
新聞文章中寫出了該國中生所說：「那套論壇網頁是我寫的，自然猜得到哪裡可能會有後門，雖然對方握有管理權，但我輕輕鬆鬆就破門而入，植入木馬修理他！」，
就上面所看，該討論區根本不是他自行開發出來的，
最多就是改改版面、改改部份的程式(這種修改資料在網路上一堆)，
但他卻可以自稱是他開發出來的？
這種心態、想法根本就是竊占別人的智慧財產。
再來說到$1500這個金額，有不少人會覺得該公司在欺負人，
但如上面的資料來看用Discuz來架的討論區，
方便又快速，根本不用再開發多少程式，
最多就是改版面，視覺設計則看每人的定價、經驗來計價，
新聞中所該國中生用了「九個月」的時間來做網站，
這當中的真實性不可考，但如真是如此，也要考慮該國中生或許只是在學個經驗？
$1500 的金額多不多？寫網站程式開發近十年的時間了，
最近也是用Discuz幫人架了個討論區，收費 $500 ，不是更不值？
金額的多少，在於雙方事前的約定，至於「股利」一事，
也要視雙方是否有合約為憑，也有可能該公司根本沒賺錢(要不怎會到五月就解散)，那何來股利一事？
在新聞中看到的是一位竊占別人的智慧財產為己出的國中生，
在那說自己多辛苦幫人架設出網站，
實際上網站架設本來就是競爭的產業，
要是每個人案子做完還覺得拿的金額不夠，就都這樣鬧一下還得了~
]]></description>
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		<title>關於大型公共建設軟體開發專案之看法</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Aug 2007 02:52:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[專案管理、開發]]></category>

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		<description><![CDATA[起源由從高鐵售票系統談大型公共建設軟體開發專案，當中引起了不少軟體經驗豐富的高手討論…
就經驗來看自已並沒有比這些人來的豐富，但我看到的是，這次的討論不也就代表了目前軟體開發產業中的現象，人人都有自己的一套觀點，人人都有自己的經驗，卻不見得能包容別人的方式、觀點。這個我自己也做不到，相信每人都有自己的專業，但如何在這些專業、經驗中整合出最好的，實在不容易或是可以說做不到，因為就以往的情況看來，最後的結果不是軟體最好的，而是策略上「最好的」，即是大家都可以接受的版本，我想這也是造就這些大型的公共軟體專案問題叢生的問題之一。
大型公共建設軟體專案之讀者討論 「委外分包管理」所提到的問題應該只是很小的一環，文中的前提是主包者可以明確的提出自己的需求，遇過不少的主包者提不出需求，初期要求分包商代替規劃，事後要求分包商不斷修改，這也難保分包商要兩手一攤了，因為根本超過分包商的能力或花費，這樣的主包商何來風險管理？
分析或猜測一事，就高鐵這案來看我想除了該專案開發人員可以實做到分析的事項外，這些的討論都僅能止於猜測問題的所在（實際開發人員有人要跳出來說他的分析情況嗎？），猜測應算是分析的一部份，沒有初步的猜測何來分析？但這當中又有人的問題了，有些人做事只做一半，只做猜測，不做分析，才會有這些問題才是。
如最後 同人 所說，管理是很重要的。管理重要卻困難，特別是在人的管理上面，管理者面臨困難時要如何正確的管理人員來因應，這也是困難的地方，軟體開發人員易尋，好的管理者卻難遇。
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		<title>WordPress:分類排序提供使用者自定順序</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Aug 2007 19:10:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Blog程式修改]]></category>

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		<description><![CDATA[ 修改WordPress主要目的：
在分類的地方增加「sort」欄位， 提供使用者可以自定排列順序
一、資料庫新增
二、修改wp-admin/admin-db.php
增加insert 、 update 語法用的sort欄位
三、修改wp-admin/edit-category-form.php
增加sort的位置
四、修改wp-includes/category.php
行26左右，將預設的「name」改成sort並修改if
五、修改wp-includes/category_template.php
行235，將預設的「name」改成sort
 六、修改wp-admin/admin-function.php
行825，&#60;td&#62;{&#8221;. $category-&#62;sort .&#8221;)&#8221; . ( $name_override ? $name_override : $pad . &#8216; &#8216; . $category-&#62;cat_name ) . &#8220;&#60;/td&#62;
]]></description>
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		<title>顛覆傳統的「威力不使用者」炒站策略</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Aug 2007 13:42:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[網站行銷]]></category>

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		<description><![CDATA[引自：CNET 顛覆傳統的「威力不使用者」炒站策略
大眾型的網站生命之初始，一切都從「會員數」開始。一個網站只要「有人」，就算不怎好玩的功能都會變得很好玩，就算再平淡的設計也可以玩出讓人咯咯笑的趣味。目前所有的網站的創業計畫，講得如此口沫橫飛，其實都是建立在「已經有很多人」的假設之上。大部份的時候，這些人還分成兩批，男生和女生，分享者和閱讀者，寫作者和讀者，組頭和組員，老師和學生……，在裡面玩的不亦樂乎，但重要的是，一開站的時候，網站一個鬼也沒有，沒有一批，就沒有另一批，雞生蛋蛋生雞的傳統「Two Masses」問題。所以，創業計畫書除了將這些趣味點一一闡述以外，一定也要列入「First 1000」計畫，和創投說清楚講明白，「如何達到第一個一千人，並將他們留住？」有了這一千人，才可能生出一百萬人，讓這一千人能在網站內繼續充當蔥、蒜、薑這類「香料」，每天每人都能加個一兩個新書籤、新作品、新評論、新推，新讓這盤網站菜繼續發出香味，然後才能吸引下一波更大團的使用者，進來熱鬧熱鬧。

既然網站可能「有人」就有趣，網站成功創業策略，其實已經非常清楚！
最近傳出另一個幫新網站炒人氣的網路服務「青蛙池塘」(Frogpond)，專門讓新的網站「有人」。它將所有加入它的新網站列出，使用者可以取得Beta測試帳號試用，並且留下意見、介紹朋友使用。現在矽谷每天冒出的網站多得可以以「每幾小時就開一個新網站」的速度來形容，所以這個「池塘」不怕沒「青蛙」，而像「青蛙池塘」這種幫網站找初期試用者、幫網站預測方向並讓這些試用者留下意見的類似點子還包括Spigit、TryBeta、MediaPredict、Avanoo等等。這類點子當然理直氣壯，因為有一大批Web 2.0網站，就是靠這樣起飛的，當他們成為第一個可以訂閱RSS的網誌平台，第一個可以分享書籤予社群的網站、第一個可以下標籤的相簿，它們就馬上吸引了一批叫做「威力使用者」(power user)的特別網友過來玩耍。威力使用者把網路當作生命，努力的玩這些網站，因為他們的努力，這些新網站馬上就充滿了「內容」了，其他沒有這麼「威力」的網友見狀，被吸引、被教育，有的是半知半懂的闖入，有的是被強迫拉進來學習，就這樣這個網站的人愈來愈多。而這些當初吸引威力使用者的這些Web 2.0元素如標籤、分享、維基功能、Mashup，卻不見得被這些新的使用者繼續使用，但，so what？網站已經有人氣，它自己會愈長愈大。
這樣的策略，叫做「威力使用者策略」(Power user strategy)。我對「威力使用者」的定義，就是「沉迷於網路、又有輿論影響力(如部落客)的重度使用者」。在我的定義中，「威力使用者」這個字其實可分為兩部份，「威力」和「使用者」，「威力」講的是他的影響力，而「使用者」講的是他愛用網路，這些威力使用者所喜歡的東西目前看來就是這些有點技術、有點難度的網路新元素，只要讓這些人先試用、成為會員，然後自然就會充當傳聲筒，告訴全世界關於這網站的事。
這些習於上網與使用電腦的「威力使用者」在美國算來算去大概也只有10萬人上下，這世上還有這麼多其他的人喜愛這麼多其它的事，許多其他類的族群之大，裡面有影響力的人物絕對超過10萬人。所以我們反向思考，假如我們選一個很大的興趣群組(interest group)，就在它之上架一個讓他們絕對會想要來的網站，然後把這些人都緊緊留住，吸引其他人過來呢？換而言之，我們不去找那些每天讀TechCrunch，等著使用新網站的「使用者」，我們反而去找那些不曾使用網路的「不使用者」；他們雖然不使用網路，但他們卻對自己的興趣群組有影響力，有領導力，有「威力」，讓我們來為他們量身訂做一個網站，讓他們在裡面，從「威力不使用者」，變成「威力使用者」？
這個策略寓意相當深，舉個例子，我今天想做一個「海灘主題的攝影社群網站」，海灘最養眼，想看俊男美女，這裡最棒，所以我們架個社群來吸引一些眼球吧。推出這麼一個網站，一般肯定先從「喜歡海灘，也喜歡上網」的人開始，也就是「喜歡海灘的威力使用者」，換句話說還是脫不了「威力使用者」的範疇，但這些威力使用者已經忙著在看其他的網站，就算這個海灘網站再酷，也只是這小小池塘的其中一隻小青蛙。但，假如我們轉向，打從一開始就從那些「喜歡海灘，但不喜歡上網」的「威力不使用者」著手呢？
讓他們開始上網，他們就會開始幫你宣傳。這些喜歡海灘的「不使用者」，一離開海灘還是會回到自己的族群，假如他們同時是「工程師又是喜歡海灘的」，就會傳到工程師的族群去，假如他們同時是「是醫生又喜歡海灘的」，也會傳到醫師族群去，我們收集這些族群的人，把「長尾」結合起來（是謂長尾2.0也）。不過，既然「威力不使用者」不喜歡上網，網站的設計或許有幾點可以注意一下。基本的調性應讓網站盡量保持「門戶大開」，輕輕一沾，就緊緊黏上，讓威力不使用者變成威力使用者，再吸引其他的使用者或不使用者通通都進來：
一、不必email confirm：「電子郵件確認信」這件事，簡直就是新網站的殺手。這些人平常已經不常上網，別期待他們懂得在申請會員後，另外再開一個瀏覽器視窗，檢查電子郵件；假如沒找到信，還懂得要去Spam垃圾信檔案夾去找信，還回到原網站去按下「再寄一次」？網站索性把email confirmation拔去算了，至於要杜絕一人申請多個帳號的問題，想想其他的方法吧！這點，MySpace做得最好。至少也要像樂多朋友，在寄給你測試帳號時，等於已經在做email confirm的動作了。
二、所有的資訊盡量拖到最後：所有的會員資料，譬如出生年月日、所在地區、電話、住址、性別、興趣、學歷，其實也沒必要急著在一開始就填妥。現在流行的方法是「回籠填法」，也就是當這位使用者在申請之後，第一次「回籠」到該網站時，也就是在他每次用新帳號「登錄」時，先請他填幾個欄位，再將原本要呈現的網站給他，連「密碼」都可以不必一開始填妥，等到「回籠」再填，甚至像Tagged.com，密碼只需「填一次」，反正萬一寫錯忘了，再「重設密碼」。
三、提供人工客服服務：這點是非常不像網站的作為，但既然現在的目標族群是「不喜歡上網」的那群人，或許可考慮提供必要的電話教學服務。一開始鎖定的「威力不使用者」人數應該不會超過1000人，因此不必花太多人手，或許以行銷業務或工程師兼職即可，順便聽聽使用者的心聲。一般認為這樣的網站的使用介面應該要費盡心思讓它簡單一點、容易一點，但事實上，對於不太常用網路的人，他們的使用習慣就像一張白紙，根本分不出網站設計的是否簡單或困難，只要讓他們「用習慣」就好了。已經習慣的東西，就會變得好用。
四、將網路的爽感，移植到日常生活：這點比較難解，我們知道，一般網路重度使用者已經建立網路的人脈、住進網路的社會，知道在網路上做某些事情就會讓他覺得不錯。但對於初步使用網路的「威力不使用者」來說，他們貼一篇文章得到幾個留言，或許不會覺得有何高興之處。所以我們一定要想辦法將他在網路上做的事，能夠沿伸到實體上，至少要沿伸到那些實體的網站裡。比如幫各地的海灘管理處設置widget，可以隨時看到這些海灘遊俠的留言與近況。小小的動作，卻緊緊繫住這些人的心。
重要的是，讓網站創業家使用「威力不使用者」策略，本身也是一個創業機會。我們看到Frogpond這類的點子已有這麼多家公司在做，我們可以製作一個更大的平台，幫所有創業家來和所有潛在的「威力不使用者」族群接軌上去。大概有幾種「威力不使用者」最令創業家喜歡吧：第一是有錢女人，她們不用網路，但她們超愛血拚、買盡名牌與化妝品；第二是有固定打球習慣的人，這些男生平常不一定愛靜坐上網，但都自己有個堅強的球友小圈圈。打麻將的也算在裡面。
網路可以做的事很多，可以呈現的感覺不一樣；電視、手機都可以這麼普及，我們沒理由看到上網人口只達總人口的70%左右，更沒理由看到每個網站平均只有不到50%的上網人口在使用。只要網路還沒reach到這些人，我們永遠都不能說網路已經到了頂點！從「威力不使用者」開始，網路會找到更寬廣的路，誰能率先挖到這些「威力不使用者」，至少可以像台灣的Babyhome站穩一方之霸，好則像Flickr挖到的Web 2.0部落客、last.fm挖到的音樂人、etsy挖到的手創作者那樣，擴展到其他的所有族群。原來，只要簡單的加個「不」字，「威力使用者」策略可以突然海闊天空。
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		<title>實體安全管理也不可輕忽</title>
		<link>http://blog.ezshow.org/2007/05/26/%e5%af%a6%e9%ab%94%e5%ae%89%e5%85%a8%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b9%9f%e4%b8%8d%e5%8f%af%e8%bc%95%e5%bf%bd/</link>
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		<pubDate>Sat, 26 May 2007 04:10:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[文章分享、討論]]></category>

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		<description><![CDATA[引自：CNET 實體安全管理也不可輕忽
小陳是一家美容保養產品公司的MIS人員，隨著電視上有關美容保養的節目強力放送，使得美容DIY保養已蔚為風潮，公司從一開始接受傳真訂單銷售，到自行擴建了網路平台，短短幾年間就搖身一變成為以電子商務為主的網路購物公司，小陳也晉升成為一個MIS小組長。在公司機房主機的硬碟裡面，存放著這幾年來所有的客戶與交易資料，小陳每天都小心翼翼地注意機房的溫溼度、空調與電力系統，來維持這小型資料中心的正常運作，為了避免閒雜人等或是竊賊進入機房，小陳也建議公司設置了安全鎖，並且要求進出的相關人員必須填寫進出登記簿。
不過，總務部人員說，為了方便維護一些資產設備，也必須擁有一把鑰匙，所以小陳將另一把機房鑰匙交給總務人員保管，總務人員在鑰匙上貼了「機房」二字的標籤之後，就把它和一般的鑰匙都放置在桌上的文件盒裡，有委外維護的廠商需要進入機房時，只要向總務打聲招呼就能拿到鑰匙，總務並沒有仔細核對其身份，更沒有填寫進出登記簿，因為他認為只有公司的員工才需要去填寫。

管理問題重於技術問題
從上述的情況來看，小陳所有的努力，到了最後很可能會功虧一簣。因為經過總務座位的任何一個人，都有機會輕易地取得這把鑰匙，更何況上面還清楚地標示著「機房」二字，一旦有人成功竊取了機房鑰匙，或是以其他藉口獲得總務人員的信任，偽裝成維護人員進入機房，企業的重要設備或是儲存的資料，就會成為待宰的羔羊。
對於中小企業而言，若需要自行建置維護一個機房或是小型的資料中心，都會面臨到兩個問題，首先是預算與環境，因為要建置一個麻雀雖小、五臟俱全的機房，就必須要考慮機櫃、電力、空調、佈線、消防等硬體設施，不過這些都可以透過工程技術來加以克服。至於另一個也是最重要的問題就是機房管理，即使大多數企業都制訂了機房管理辦法或作業規定，但規定是否能真正落實，有沒有稽核機制來加以檢視，卻仍舊是個很大的問號，尤其是員工對於資安問題的警覺性與回報能力，可不是擁有一紙規定就可以統統達成的。
目前，許多企業對於所謂進出人員的管制，往往只是流於形式而已，這也是發生不當的內部資料存取與設備被竊的主要原因，惡意駭客只要透過「社交工程(Social engineering)」手法，像是冒充委外廠商的服務人員，或是尾隨在企業員工之後混入，甚至是假裝為同一公司員工，但是忘了帶門禁卡而請他人代刷，都可以輕易取得通行權進入企業內部環境，這時候，所有抵抗外來攻擊的網路安全設備已形同虛設，因為駭客早已另闢蹊徑，直接攻進了企業的核心。
資安強度決定於最弱一環
從BS7799/ISO27001標準的角度來看，對於「實體與環境安全」已有明確的管理要求，在附錄A9的控制措施中，即強調必須劃分實體安全邊界，並且實施實體進入的控制措施。另外，在本文條款的「4.3.3記錄管制」章節中，也要求對於資訊安全管理的各項記錄，必須加以妥善保存，像是人員進出機房管制區域的日期、時間，以及是否有人授權與陪同等，都需要有完整的文件記錄才行。
因此，企業該如何加強實體安全呢？除了參考BS7799/ISO27001的規範之外，讓我們回到一開始的小故事，文中提到的幾個情境都可以轉化成為資安觀念，作為加強實體安全時的參考：
1. 未核對委外服務廠商的身份─顯示出人員管制有疏失，企業對於委外服務的廠商，必須要確認其維護人員是否有事先申請，並且取得了管理階層的授權，在核對身份無誤之後才能進行相關作業，並且最好要有專人陪同。
2. 機房鑰匙未妥善保管─顯示員工的資安教育訓練應加強，在企業的存取控制政策中，更應明訂鑰匙和通行碼保管人須善盡使用保管責任。
3. 出入人員未填寫登記簿─顯示缺乏標準的作業程序(SOP)，就算來訪人員經過身份確認之後，也必須配戴清楚的身份識別標示，並且詳實記錄進出機房的日期與作業時間。
在電影《300壯士：斯巴達的逆襲》中，斯巴達國王提到了他的戰士為何能夠以寡擊眾。原因就在於每位戰士的防禦戰鬥都是交互掩護，每個人都必須接受嚴格的訓練來習得防禦的能力，其中若有一個人無法發揮抵禦的作用，那就產生了一個缺口，整個防禦陣線也會因此分崩離析。反觀資訊安全的防護也是同樣的道理，資安的軟體、硬體、人員、管理、教育等層層相扣，每一個環節共同串起了資訊安全這條防禦鍊，而資安的強度就決定於其中最弱的一環，當某個環節出現裂痕，經不起外力的拉扯而斷裂時，無論其他環節多麼的強韌堅固，也發揮不了防禦作用，所以，千萬不要因為輕忽實體安全，而造成企業資安防線的潰敗。
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		<title>下班本來就是應該的</title>
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		<pubDate>Sat, 26 May 2007 03:45:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[職場應對]]></category>

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		<description><![CDATA[前言
企管專家認為，不管辦公室有多少工作，時間到了最好就離開，不僅如此，最好五點就下班。
「怎麼可能？那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。先別急，聽聽專家的理由是什麼。理由1. 讓你更有效率
‧ 多數的辦公室工作十分繁瑣，沒有明確的開始與結束。正由於事情千頭萬緒，你很容易這個做一點、那個進行一半，結果沒有一件有結果，迫使你以加班來趕工， 一方面也安慰自己的心理。
‧ 但是，如果你的下班時間是五點，那麼你就得盤算一下，在一天有限的時數內，該先做那些事？
‧ 少和同事聊天，多用點時間思考都好！一昧埋頭長時間工作而不思考，容易做虛工，而且會失去看事情的整體觀。

理由2-對你的上司有教育作用
‧ 不要過度擴大上司對你的期望；如果你常常讓上司看到你留下來加班，他會開始認為你很願意加班，久了就變成你應該加班。
‧ 不要讓上司以工作時間的長短來評估你的表現。
理由3-對你的屬下有教育作用
‧ 讓你的屬下學著在有限的時間內，分配工作的優先次序。
‧ 明確的表示你下班就會離開，到時候他們應該完成的工作或報告，就應該交到你桌上。
理由4-迫使你釐清價值觀
‧ 想清楚你生命中最重要的是家庭或是工作？當然不加班、不拼命工作，可能讓你失去許多表現機會，錯過加薪與升遷。
‧ 但是你不會辛苦工作像條狗似的，到了四、五十歲，突然覺得愧對家人、愧對自己的生命。
理由5-讓你走在時代尖端
‧ 企管顧問觀察到一個趨勢，這兩年愈來愈多的人認為，生命中比工作重要的東西還有許多；工作時間長的人不再被視為英雄，反而被看成不懂生命的人。
‧ 現在懂得拒絕長時間工作的人，將是未來的領導人物。
理由6-讓偶一為之的加班變得有趣
‧ 常常加班，同事之間會生膩，合作的興奮感也全無。
‧ 如果大家平常準時下班，碰到緊急狀況或工作時，大夥晚上一起留在辦公室；有人從外面提了便當走進來，一邊吃飯、一邊討論，這時候很容易顯出團隊合作的革命情感。
理由7-讓你免於枯竭的惡性循環
‧ 你愈加班，愈覺得事情做不完；愈覺得事情做不完，工作就拖的愈長。
‧ 這樣的惡性循環遲早會讓你崩潰。
理由8-讓你善用休閒時間
‧ 工作之餘的時間不應只是休息、睡覺，以便讓你第二天有精力繼續工作。
‧ 何不培養些興趣？
     如果你五點下班，你可以有時間去學外語、去彈吉他、參加才藝活動，
     這會讓你成為一個更活潑、更有能力、更有趣的人。
理由9-會讓你更健康
‧ 並不是抽空去打球、上健身房、跳韻律操才叫使身體健康，人的身體也需要其他的方式來維持活力。
‧ 比方說，好整以暇的喝杯茶、慢慢的品味一個甜美多汁的水蜜桃、靜靜擁抱你喜愛的人等等。
‧ 而這些都不是每週工作五、六十個小時的人所能做的。
理由10-讓你更懂得去愛
‧ 你是不是很久沒有和三、五好友一起說笑狂歡了？
‧ 你是不是每天都和另一半、和孩子或父母匆匆打個照面？你是不是難得和所愛的人交換生活的心情？
‧ 五點一到，放下你的工作，多接近那些對你很重要的人。
‧ 以後他們記得的不是你的升遷、你的成就、而是和他們共處的時光。
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		<title>搜尋廣告文字中用商標名稱的爭議~</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Apr 2007 17:57:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[新聞時事]]></category>

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		<description><![CDATA[美法官：在搜尋廣告文字中用商標名恐觸法
實際到yahoo、google查詢時這關鍵字，目前已看不到這個廣告了~
還是具有爭議的運用關鍵字廣告方式，但我想 Zales 也達到廣告的目的了~
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