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	<title>小狗狗有辦法</title>
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	<description>The puppy got a good idea. 遇到問題想辦法解決~</description>
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		<title>璇-電腦救援記錄</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 15:14:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[數位產品]]></category>

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		<description><![CDATA[璇在星期四發現電腦有問題，速度變慢加上不斷的出現檔案遺失。
為以防萬一，幾經說服，開始執行資料的備份工作，同時間於 Pchome 24 小訂購新的硬碟，
可惜的是這次Pchome並沒有在隔天送達，而是星期六才送達。
目前開始重新灌系統。
這次備份的主角：(QNAP 809 Raid5 )

壞掉的硬碟：

新的硬碟：(新的硬碟重量明顯較輕)

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		<title>Costco ~ 美國Menage a Trois 劈腿酒 2007</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Jun 2009 16:50:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[美食天地]]></category>
		<category><![CDATA[costco]]></category>
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		<category><![CDATA[美國]]></category>

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		<description><![CDATA[飲酒過量有礙健康  未成年請勿飲酒
 Costco 聽說很多人推薦的
價格：399
年份：2007
品牌：Menage a Trois
葡萄種：Sauvignon + Merlo +  Zinfandel
味道：這瓶酒在COSTCO被推薦很久了，這是一支加州酒，酒名Menage a Trois是法文，意思是三個人之間的曖昧關係，通常是指某個人跟一對夫妻，彼此都熟識，但夫或妻其一與該某人有劈腿關係。.這&#8230;套句韓劇的台詞「這不是不倫，這是愛！」
 
(下面的註解打錯了，打成 GRACIA DE CHILE的)

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		<title>Costco 智利紅酒 &#8211; GRACIA DE CHILE 2008</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Jun 2009 16:37:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[美食天地]]></category>
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		<category><![CDATA[智利]]></category>
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		<description><![CDATA[wine]]></description>
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		<title>[轉載] 『妻子的空位』韓國一位單親爸爸的心聲</title>
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		<pubDate>Thu, 14 May 2009 00:58:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[心情小語]]></category>

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		<description><![CDATA[夫妻,父母,孩子,教育,吵架]]></description>
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		<title>[轉載]德國威特馳 Weltachs酒莊</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Apr 2009 16:07:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[美食天地]]></category>
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		<description><![CDATA[飲酒過量，有害健康
威特馳(Weltachs)酒廠位於德國葡萄酒第二大產區法爾茲(Pfalz)的北部。法爾茲葡萄酒產區約2.35萬公頃，北面與萊茵漢森相鄰，西南面與法國接壤，它就像一條80公里長的巨型絲帶，穿行在萊茵河與Haardt山叢林腳下。這裏的土壤由富含有機物質的黏土和風化的石灰石組成，區內氣候溫和，是德國平均氣溫最高的地方，非常適合葡萄生長。德國地處較高緯度，還有地中海氣候等因素都是為德國葡萄酒帶來豐富果香的主要原因。九月至十月的夜晚天氣比較寒冷，這使葡萄積聚了相當的酸度；同時這裏的葡萄成熟時間也較晚，所以糖份高度集中，釀出的葡萄酒更呈現出美妙絕倫的芳香。進入十月、十一月，是露水出現的季節，貴族黴菌開始在葡萄樹上繁殖，葡萄的水分被貴族黴菌吸走，糖份則被保留下來。十一月至十二月初，霜雪降臨，成熟葡萄中的水分開始結冰。這時就是採收葡萄的最佳時間。在零下8－9℃的條件下，葡萄會被壓榨和過濾，從而得出糖份高度集中的冰酒珍釀。這種純天然的葡萄酒釀造方法可稱之為一種無可取代的完美。
從1920年開始，Maurer家族就開始掌管威特馳酒廠。在1987，Albert Maurer先生正式起用威特馳Weltachs的品牌名稱。到現在Maurer家族的釀酒傳統已經傳至第五代。現任的總經理A1bert Maurer先生的兒子Dirk Maurer于1993年投身家族企業經營管理。在此之前他已經在德國最好的葡萄莊園(如：Dr．Deinhard)以及美國、瑞士等國積累了相當豐富的國際釀酒經驗。2000年，Dirk先生更完成了其釀酒學的碩士學位。在Dirk的勵精圖治下，威特馳酒廠開始被越來越多的人認識，更被公認為德國領先的甜葡萄酒品牌之一。
威特馳酒廠的釀酒哲學其實非常簡單，Dirk認為要釀造出高品質而又有個性的甜葡萄酒，選用正確的葡萄品種是關鍵，而並不是一味的追隨國際化的流行品種。威特馳酒廠堅持採用本國傳統的葡萄品種再結合現代化科技來釀制葡萄酒，使其具有傳統而獨特的風味。此外，他們還注重員工對葡萄酒釀造的熱情、釀酒師的技術、葡萄品種的正確選用、合適葡萄種植的氣候和土壤等。Dirk堅信，要保證產品的品質，這些要素都是必不可少的。而在這些要素當中，最重要是熱情要釀好酒．除了熱情，還是熱情!
德國晚秋清甜(Spatlese)，晚摘葡萄釀制的葡萄酒，該酒味道較香甜。
德國貴族冰甜(Auslese)，只用成熟貴族葡萄釀制的葡萄酒，酒味更加濃郁香甜。
德國冰酒(Beerenauslese)，屬精選貴族黴葡萄酒，只選用精選成熟的貴族葡萄串釀制的酒，顏色較深，其特點是味道香醇，甜味濃，可作為甜點酒，產量少。
德國金冰王(Trockenbeerenausl e se)屬精選幹顆粒貴族酶葡萄酒，以一粒粒精選的貴族幹葡萄(失去大部分水分的葡萄)為原料釀制的酒。該酒呈金黃色，甜似蜂蜜，醇香。每年產量不多，是威特馳的上乘之作。
德國藍冰王(Eiswein)，屬冰葡萄酒，以在寒冷的早冬摘取的結冰葡萄為原料釀制的酒。該酒濃烈香甜，卻甜而不膩。
德國冰紅(Red 0ctober Rotwein)，屬甜型紅酒，用德國特有的傳統葡萄品種丹菲特 (Dornfelder)釀制，果味芳香，帶有紅色水果的香味。
丹菲紅(Dornfelder Rotwein)，屬半甜型紅酒，用德國特有的傳統葡萄品種丹菲特 (Dornfelder)加以獨特工藝釀制而成．色澤深濃，充滿成熟櫻桃與黑莓的濃郁香味，口感溫和圓潤，清香迷人。
飲酒過量，有害健康
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		<title>關於大陸、台灣的政治</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Nov 2008 16:06:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[心情小語]]></category>
		<category><![CDATA[政治]]></category>
		<category><![CDATA[新聞時事]]></category>

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		<description><![CDATA[
這兩天因為大陸有人要來台灣，整個吵的很厲害，有人說我們要被大陸統一等等。
曾已何時~在台灣只能有兩種政治立場的選擇？
其實仔細想想，大陸沒什麼必要統一台灣，
論經濟我們的經濟規模小多了，經濟對世界的影響力這幾年早輸大陸了，
金融自由度？我們也比不上香港，台灣現在還限制著人民幣、中資等等不是嗎？
地理位置來看，台灣位於的地方是海運的重點，也是軍事的重點，
但海運我們早因為種種限制，失去先機，軍事重點，我相信就現在的大陸的軍力，影響不大。
科技技術，這是這幾年來我們最引以為傲的吧？
生產、代工的技術，但多少生產已經移到大陸？台灣又有多少勞功願意做代工、勞務性的工作？
更何況，現今已有多少外國公司在大陸設立工廠？技術當然不可無限制過去，但合理有限度的轉移到那。
(當然以有利我們的方式啦)
換個角度想，大陸統一台灣後，大陸反而失去現在有台灣技術的轉移，對他們並無好處。
想想~大陸統一台灣對他並沒好處，說不定反有壞處，
但為什麼不讓我們就此獨立呢？
記得曾聽人說過這樣的說法，大陸目前有那麼多的自治區，那麼多的種族、文化，
有些比台灣還有獨特性(單就文化、人種來說)，土地資源比台灣還多
各個地方其實都想獨立(如：西藏)，如就此讓台灣獨立，那各區難保群起獨立的聲浪，
那對大陸來說是難立抵擋，也是相當麻煩的事。
所以說大陸不會讓台灣獨立，來讓自己麻煩。
但也不需要統一台灣來讓自己失去部份資源，更且找自己的麻煩(世界各國如：美國，還是會有意見的)。
也許在台灣的我們並不需要想到統一、獨立這種二選一的方式，
就現在的方式，提高我們的能力、技術，讓在土地生活的我們更富足，會是最好的選擇。
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		<title>小心!!員警要業績網路釣魚，陷你入罪~~</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Feb 2008 16:53:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[個人空間]]></category>

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		<description><![CDATA[前陣子過年整理家裡，找到一個好幾年前人家送的名牌小包包，放了這麼多年都有些過時了，想上網拍賣賣掉。
放上去一陣子，就有人詢問，並不段的套話問題什麼等級(對方認為是仿冒品)，那時並沒想太多，只是看了又看，因為太久了根本找不到相關資料，
便跟對方說：不知道，我們也不懂的辨別是否為正品，要不請他自己當面看看好了。
怎知面交當天，原先聯絡的女子，自稱不便來到，請他老公代勞，到現場，兩個著便服自稱「警察」的人，只看了一眼包包，便說：「這是假的，跟我們回去做筆錄」。
要馬上帶我們從「台中」到「彰化」縣去做筆錄，且「一定」要到他們的派出所做筆錄，他們是跨區辦案，從下午四點面交，到彰化縣芳苑派出所，已經晚上六點了，做完筆錄不到七點。
接著等等等…不知道在等什麼，一直在等他們所謂的簽名(不知道要誰簽名)，等到晚上九點半，我們才得以離開，但已被移送法辦，且包包被扣留。
該包包到現在我們都還不知道是否為正品或仿冒品，只是從頭到尾，那兩個員警就一直說：「這是假的，99.9999%這個是假貨，一看就知道」。
我還從來不知道我們中華民國台灣的警察的厲害到，一看就知道名牌小包包的真假，他認為是假的，我們就要被當現行犯，帶走~
假的是他們從頭到尾自己說的，在網路上他們說的，想套話套不出來，就乾脆叫你出來，把你壓回去再說，反正他說假的，你就要自認倒霉，被問話、被帶到他們派出所，他們的筆錄根本就是拿一樣的來改的，他也不花時間，他又有業績，有筆錄就算，就算抓到真品，他們也沒差，筆錄送出去接下來不是花他們的時間，是法院、檢查官花時間，因為他們已經做好筆錄送上去了。
現在的員警真的網路詐騙，因為沒資料，不好抓，反而找小老百姓開刀，員警乾脆學詐騙的方式，上網找人問，問好還可以開著公家車，遠從彰化來台中散心順便抓個業績回去。
反正油、時間都是我們大眾買單，他多個業績，至於你要怎麼從彰化回家是你家的事，他家在彰化就是他比較大。我家明明就在台中，發生地也在台中，就算真有問題，不能在台中問嗎？
台中市到彰化芳苑鄉信義村這麼遠的地方，也要一個多小時，我深覺員警根本就是沒業績，上網隨便找個人開刀，假日又可以出來走走。
想想平常的老百姓真可憐，經濟不好，想把家中多的東西拿出去賣，一下怕被詐騙集團騙，現在又多個警察在旁邊虎視耽耽，要騙你上勾，真不知現在該如何是好？該抓的不抓，就找好抓的好有業績的~
在這請大家注意，這次上網釣魚的是芳苑派出所，其中一位是謝姓員警，
(這兩員警從頭到尾，沒說過他叫什麼，連做筆錄時都「不敢」先寫上他的名字，是我簽完後，他才拿到後面蓋章，蓋章時我轉頭好不容易喵到的)
如果有打給你的電話是：098&#215;784666、093720095x，請不要去面交或交易了，是員警們在等著你~
]]></description>
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		<title>[轉載]開發人員要如何不自廢武功？</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Nov 2007 15:50:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[專案管理、開發]]></category>

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		<description><![CDATA[寫的有道理，但實際施行卻有相當的困難，專案考量進政治面時，就增加了很多變數，筆者也正是有了政治面的權力，才得以推行。最近遇到還蠻不好處理的情況，政治面的考量太多，專案人員都想做分析、企劃的角色，卻沒有動力去執行，將執行的事情不斷的外推或粗略的執行，無力感倍增~
 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;
原文轉載自 CNET
自廢武功無疑是下下策，但軟體開發者在面臨專案的巨大壓力下，要如何不自廢武功呢？顯然忽略設計的做法是不可取的，因此，單單只利用系統實作技能來彌補設計不完整的缺憾往往常會把問題弄得更複雜，這樣做其實是本末倒置。
筆者認為開發者應該重視設計概念的整體性，這樣才能用更簡單而富有彈性的設計來解決問題，而要達到這個目的，開發者必須更專注在問題分析與概念設計的能力。
 
因此，當軟體需求者提出了他們希望軟體應該要有的功能時，開發者還必須深入地思考為什麼他們會希望軟體應該要有這些功能，並深入地探討他們所面對的真正問題是什麼。因為軟體需求提供者只是站在客戶或使用者的觀點來看待軟體，技術並非他們的專業，所以他們對系統功能的理解很有可能並沒有辦法解決問題，因此開發者應該先找到需求者的問題而非功能。因為只有在了解需求者的真正問題後，開發者才能站在問題的角度來思考解決方案，也才能發展出適合的設計概念來解決問題。
筆者舉兩個實際的例子來說明概念設計對解決問題的重要性。有一個在開發中的系統，客戶發現在接收某種訊息時，其資料拆解出現了問題。我們探求其原因，發現在某些特殊tag之後，要跟隨在後面的tag資料都當成那個特殊tag的內容，而此系統的訊息資料拆解設計沒有支持這樣的概念，所以會造成這個tag的資料無法正確處理。
但因為此類訊息是屬於標準格式，而訊息規格卻沒有交代有這種特殊的tag規則，到底這是業界的不成文規定還是某些交易伙伴特有的做法呢？是不是還有其他的特殊tag呢？於是我們向客戶表示，必須要請他們提出更完整的資料，否則我們無法處理這個問題。
我們的回應促使客戶更深入地去探討這個問題，據他們表示，以前的系統並沒有處理到這個問題，因此，得確還有一些特殊的tag沒被注意到，問題似乎並不如一開始所想像的那麼簡單。
然而，如果我們只針對客戶提出的問題來修改程式時，程式碼將會變得更複雜，因為在設計不改變的狀況下，所有接收tag處理的實作都會大受影響。但如果從設計概念上加入註記隨後出現tag都包括在某個tag內容的概念，就不會大幅影響原來程式的實作。只要在接收那個特殊tag處理的實作中設定註記，問題就可以迎刃而解，甚至可以變得更有彈性，例如可以設定某個tag有還原註記狀態的功能。
還有一個例子，在一次專案會議中，某位系統分析者提出一個系統問題，系統在案件的處理過程中，多人重複派送同一個案件會發生問題，她懷疑是因為多執行緒的案件分派機制所造成的，並認為如果讓案件分派不是多執行緒，問題就應該可以解決。
不少開發者也認為讓分派機制不要那麼複雜就可以解決問題了，但他們也了解到，不用多執行緒，案件分派的速度會變慢，客戶很難接受這種做法，所以他們會很希望有人能和客戶協調溝通。
但筆者卻認為多執行緒的案件分派卻並不是問題的成因。雖然，在案件分派機制是多執行緒的情況下才會發生這個問題，但我認為問題較精確的說法應該是問題一直都存在，只是「多執行緒的案件分派」讓它浮現出來罷了。
筆者對提出問題的系統分析者質疑為什麼會有「多人重複派送同一個案件」的情況發生，她提到那是因為客戶的要求，因為客戶希望針對同一個案件，不同單位的人都可以處理同一個案件。原來是因為一開始系統分析者把案件的處理資訊與案件放在一起，但一旦當許多人可能會同時處理此案件時就會發生問題了，因為每個處理都是同一個案件，系統將不知如何分辨它們的不同。
這是一個典型的例子，缺乏整體概念設計的模型常常會讓問題弄得很複雜，系統分析者純粹以技術實作的眼光看問題，而非以問題領域的角度來建模，她把處理案件的案件與原始案件混在一起了，但以業務邏輯的概念來看，對「某案件的處理」本身是另一個案件，它有獨立的案件編號，所以只要用業務的眼光來修正設計模型就可以解決問題了，而不是取消案件分派的多執行緒功能。
從這兩個例子可以發現，分析出問題背後的問題，然後才能在概念上發展出有效的設計藍圖，才能用簡單而富有彈性的方式來處理問題，同時，這樣做也讓人可以容易理解與相互溝通，因為大家是針對問題領域來了解及溝通而不限於特殊技術。
問題分析並不需要花費太多的時間，因為只要找出問題的關鍵剩下的就簡單多了。當然，這需要不斷地練習，才能培養出敏銳地觀察力以及獨立思考的能力，而對於比較複雜的問題，也可以藉由集思廣義的方式來解決。
良好的問題分析與概念化的設計能力才是軟體開發者能否適應環境變化的重要能力。總而言之，軟體開發者如果不去加強分析與設計的能力，專案壓力將會壓得他喘不過氣來，自廢武功往往是必然的結果，這只會耗弱軟體開發者的應變能力呀。但筆者相信只要我們多觀察、多思考、多學習，其實這種宿命是可以打破的呀。
]]></description>
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		<title>[心得]不給錢？讓你掛！ 這 馬亥 客11歲。</title>
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		<pubDate>Fri, 31 Aug 2007 03:31:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[新聞時事]]></category>

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		<description><![CDATA[在Pchome看到這則新聞，讓我好奇的做了點功課，同時也看到不少人對於該企業以$1500來架設一個網站，表示明著欺負小朋友，對此有些不同的看法~
 原新聞內容：

剛升國一的郭姓學生去年六月接下台北市愛美國際公司生意，替該公司架設網站，因事後只獲得一千五百元酬勞，他不滿對方說要配發股利卻說話不算話，一怒在該網站植入木馬程式，讓該網站變成色情網站，警方昨天以妨害電腦使用罪嫌將他函送法辦 。這名可能是台灣年紀最小的電腦駭客，年僅十一歲。愛美公司六月間徵詢網頁架設高手，當時剛自國小畢業的郭姓學生，編排出一套多功能網頁討論區，作品送交愛美公司獲得青睞，七月間鋪上網採用，「愛美論壇」網站內容有女性化妝美白和生活小技能等討論區。
正當愛美公司為找到這麼棒的網頁設計內容高興時，七月底，愛美論壇突然找不到該網站影像，不然就是網站上出現腥羶的色情網站內容。愛美論壇網站版主「小暉」事後發現，網站突然秀逗，原來是當初架設網站的郭姓學生搞的鬼。
「小暉」報警，指公司原本查不出網站不穩定的原因，一直到郭姓學生在「即時通」裡和他對話，才知是對方讓網站停擺。
郭姓學生對他說，當初幫忙架設網站時，公司言明除了給架設費用，並可讓他入股，但事後不僅沒拿到架設費用，連入股紅利一毛也沒分到，既然無法入股，乾脆讓網站停擺。
但「小暉」表示，當初並沒有提及入股方案，只提到錄取者可以獲得一千五百元費用，事後因郭姓學生對於金額部分無法接受，沒有取得共識。
「小暉」說，郭姓學生在協商破裂後，曾在網路即時通嗆說「不給錢就叫網站倒閉」，幾天後，公司網站真的停擺，原本單純的討論網還被貼上一堆色情圖片，直覺懷疑是郭姓學生植入電腦木馬程式病毒，導致網站停擺。
「小暉」說，公司報案爭的是給消費者寬廣的平台，並為公司爭一口氣。警方調查後，認為郭姓學生的行為，涉及妨害電腦使用罪，「無故以電腦程式或其他電磁方式，干擾他人電腦或相關設備」，將郭姓學生函送法辦。
觸法男童 訓誡或假日輔導
【記者呂開瑞／桃園縣報導】十一歲郭姓男童當電腦駭客觸法，桃園地院少年法庭認為，男童應該把內情告訴家長，透過法律途徑解決；至於他觸犯的刑責，多半會以訓誡或假日輔導處理。
桃園地院民事庭指出，郭姓男童接受委託屬民法契約行為，委託人不依約酬庸，男童當然對付不了大人，可能選擇以非常手段處理而觸法。
當小朋友碰到這種事該如何保障權益？民庭認為男童應該向父母吐露內情，由父母拿主張，可以找對方談判、寫存證信函討公道，如果對方不理會，可以打履行契約官司，不要自己扮駭客破壞網站。
至於男童的觸法行為，實務上會如何處理？
桃園地院少年法庭指出，郭姓男童只有十一歲，不屬於少年事件處理法十二歲到十八歲的年齡，不過十一歲觸犯刑事罪，仍可準用少年事件法。由於男童觸犯的妨害電腦使用罪是三年以下輕罪，少年法庭通常會裁定訓誡或假日輔導，不會裁定保護管束或感化教育。
做9月給1500 11歲駭客氣「欺負小孩」
「他先陰我，完全不理我，我氣不過，才修理他！」高雄縣郭姓國一學生說，事後他很後悔，希望檢察官、法官能原諒他。郭姓學生說，去年六月間在網路上與愛美公司接觸，對方委託他編製一整套論壇網頁，今年三月完成，對方起初說要付月薪給他，後來又變卦說要讓他入股，但都沒有兌現。他說，這段期間對方只匯給他一千五百元酬勞，與他花了九個月的製作心血完全不成比例，簡直是「欺負小孩」；他一再要求合理的報酬，但對方不理會，實在氣不過，才修理對方的網站。他說，只是想教訓對方，所以用木馬程式，讓對方的網頁變成色情網頁，讓對方難堪，並沒有破壞電腦的軟硬體設備。因為他在「即時通」上不小心說溜嘴，才讓對方察覺是他幹的。
「那套論壇網頁是我寫的，自然猜得到哪裡可能會有後門，雖然對方握有管理權，但我輕輕鬆鬆就破門而入，植入木馬修理他！」
國一就成電腦駭客，但郭姓學生從不敢以電腦高手自居，「大陸上像我這種年紀的電腦玩家非常多，個個都比我厲害！」自己頂多只是「還算不錯」的電腦玩家。
他說，駭客技巧是在大陸網站上學的，除與網友討論，自己也摸索學習，一直沒有膽量「駭」他人的網站，「沒想到第一次當駭客，竟是修理自己編製的網頁」。
如今東窗事發後，他對自己一時衝動的行為感到後悔，雖在電腦世界游刃有餘，但他知道其他方面還有許多要學習。希望長大後能在電腦方面有所成就，成為另一個「台灣之光」。
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新聞將該男童視為馬亥客，但實其網站為男童所架，
要放入網路上找來的病毒輕而一舉，
實無入侵網站的，卻用馬亥客一詞來做標題，
該新聞下方，還出現另外的新聞，
文中說明國外分別有在17、16、15歲就破解相關的程式等…
這兩種完全是不同等級吧？
新聞中提到的「愛美國際」在公司登記資料中已在 96年5月15日解散，
為何解散這無從得知，
從網路上搜尋後，發現新聞當中的「愛美論壇」確有該論壇，
但目前網站也已不在，
網址為：bbs.twimay.com，正式的網址www.twimay.com卻一直找不到資料，
然而在bbs.twimay.com的其他記錄資料顯示，
該討論區為Discuz架設的討論區。
新聞文章中寫出了該國中生所說：「那套論壇網頁是我寫的，自然猜得到哪裡可能會有後門，雖然對方握有管理權，但我輕輕鬆鬆就破門而入，植入木馬修理他！」，
就上面所看，該討論區根本不是他自行開發出來的，
最多就是改改版面、改改部份的程式(這種修改資料在網路上一堆)，
但他卻可以自稱是他開發出來的？
這種心態、想法根本就是竊占別人的智慧財產。
再來說到$1500這個金額，有不少人會覺得該公司在欺負人，
但如上面的資料來看用Discuz來架的討論區，
方便又快速，根本不用再開發多少程式，
最多就是改版面，視覺設計則看每人的定價、經驗來計價，
新聞中所該國中生用了「九個月」的時間來做網站，
這當中的真實性不可考，但如真是如此，也要考慮該國中生或許只是在學個經驗？
$1500 的金額多不多？寫網站程式開發近十年的時間了，
最近也是用Discuz幫人架了個討論區，收費 $500 ，不是更不值？
金額的多少，在於雙方事前的約定，至於「股利」一事，
也要視雙方是否有合約為憑，也有可能該公司根本沒賺錢(要不怎會到五月就解散)，那何來股利一事？
在新聞中看到的是一位竊占別人的智慧財產為己出的國中生，
在那說自己多辛苦幫人架設出網站，
實際上網站架設本來就是競爭的產業，
要是每個人案子做完還覺得拿的金額不夠，就都這樣鬧一下還得了~
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		<title>關於大型公共建設軟體開發專案之看法</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Aug 2007 02:52:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>小狗狗</dc:creator>
				<category><![CDATA[專案管理、開發]]></category>

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		<description><![CDATA[起源由從高鐵售票系統談大型公共建設軟體開發專案，當中引起了不少軟體經驗豐富的高手討論…
就經驗來看自已並沒有比這些人來的豐富，但我看到的是，這次的討論不也就代表了目前軟體開發產業中的現象，人人都有自己的一套觀點，人人都有自己的經驗，卻不見得能包容別人的方式、觀點。這個我自己也做不到，相信每人都有自己的專業，但如何在這些專業、經驗中整合出最好的，實在不容易或是可以說做不到，因為就以往的情況看來，最後的結果不是軟體最好的，而是策略上「最好的」，即是大家都可以接受的版本，我想這也是造就這些大型的公共軟體專案問題叢生的問題之一。
大型公共建設軟體專案之讀者討論 「委外分包管理」所提到的問題應該只是很小的一環，文中的前提是主包者可以明確的提出自己的需求，遇過不少的主包者提不出需求，初期要求分包商代替規劃，事後要求分包商不斷修改，這也難保分包商要兩手一攤了，因為根本超過分包商的能力或花費，這樣的主包商何來風險管理？
分析或猜測一事，就高鐵這案來看我想除了該專案開發人員可以實做到分析的事項外，這些的討論都僅能止於猜測問題的所在（實際開發人員有人要跳出來說他的分析情況嗎？），猜測應算是分析的一部份，沒有初步的猜測何來分析？但這當中又有人的問題了，有些人做事只做一半，只做猜測，不做分析，才會有這些問題才是。
如最後 同人 所說，管理是很重要的。管理重要卻困難，特別是在人的管理上面，管理者面臨困難時要如何正確的管理人員來因應，這也是困難的地方，軟體開發人員易尋，好的管理者卻難遇。
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