寫的有道理，但實際施行卻有相當的困難，專案考量進政治面時，就增加了很多變數，筆者也正是有了政治面的權力，才得以推行。最近遇到還蠻不好處理的情況，政治面的考量太多，專案人員都想做分析、企劃的角色，卻沒有動力去執行，將執行的事情不斷的外推或粗略的執行，無力感倍增~
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原文轉載自 CNET
自廢武功無疑是下下策，但軟體開發者在面臨專案的巨大壓力下，要如何不自廢武功呢？顯然忽略設計的做法是不可取的，因此，單單只利用系統實作技能來彌補設計不完整的缺憾往往常會把問題弄得更複雜，這樣做其實是本末倒置。
筆者認為開發者應該重視設計概念的整體性，這樣才能用更簡單而富有彈性的設計來解決問題，而要達到這個目的，開發者必須更專注在問題分析與概念設計的能力。
No Comments 起源由從高鐵售票系統談大型公共建設軟體開發專案，當中引起了不少軟體經驗豐富的高手討論…
就經驗來看自已並沒有比這些人來的豐富，但我看到的是，這次的討論不也就代表了目前軟體開發產業中的現象，人人都有自己的一套觀點，人人都有自己的經驗，卻不見得能包容別人的方式、觀點。這個我自己也做不到，相信每人都有自己的專業，但如何在這些專業、經驗中整合出最好的，實在不容易或是可以說做不到，因為就以往的情況看來，最後的結果不是軟體最好的，而是策略上「最好的」，即是大家都可以接受的版本，我想這也是造就這些大型的公共軟體專案問題叢生的問題之一。
大型公共建設軟體專案之讀者討論 「委外分包管理」所提到的問題應該只是很小的一環，文中的前提是主包者可以明確的提出自己的需求，遇過不少的主包者提不出需求，初期要求分包商代替規劃，事後要求分包商不斷修改，這也難保分包商要兩手一攤了，因為根本超過分包商的能力或花費，這樣的主包商何來風險管理？
分析或猜測一事，就高鐵這案來看我想除了該專案開發人員可以實做到分析的事項外，這些的討論都僅能止於猜測問題的所在（實際開發人員有人要跳出來說他的分析情況嗎？），猜測應算是分析的一部份，沒有初步的猜測何來分析？但這當中又有人的問題了，有些人做事只做一半，只做猜測，不做分析，才會有這些問題才是。
如最後 同人 所說，管理是很重要的。管理重要卻困難，特別是在人的管理上面，管理者面臨困難時要如何正確的管理人員來因應，這也是困難的地方，軟體開發人員易尋，好的管理者卻難遇。
引自：CNET 實體安全管理也不可輕忽
小陳是一家美容保養產品公司的MIS人員，隨著電視上有關美容保養的節目強力放送，使得美容DIY保養已蔚為風潮，公司從一開始接受傳真訂單銷售，到自行擴建了網路平台，短短幾年間就搖身一變成為以電子商務為主的網路購物公司，小陳也晉升成為一個MIS小組長。在公司機房主機的硬碟裡面，存放著這幾年來所有的客戶與交易資料，小陳每天都小心翼翼地注意機房的溫溼度、空調與電力系統，來維持這小型資料中心的正常運作，為了避免閒雜人等或是竊賊進入機房，小陳也建議公司設置了安全鎖，並且要求進出的相關人員必須填寫進出登記簿。
不過，總務部人員說，為了方便維護一些資產設備，也必須擁有一把鑰匙，所以小陳將另一把機房鑰匙交給總務人員保管，總務人員在鑰匙上貼了「機房」二字的標籤之後，就把它和一般的鑰匙都放置在桌上的文件盒裡，有委外維護的廠商需要進入機房時，只要向總務打聲招呼就能拿到鑰匙，總務並沒有仔細核對其身份，更沒有填寫進出登記簿，因為他認為只有公司的員工才需要去填寫。 Continue Reading »
前言
企管專家認為，不管辦公室有多少工作，時間到了最好就離開，不僅如此，最好五點就下班。
「怎麼可能？那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。先別急，聽聽專家的理由是什麼。理由1. 讓你更有效率
‧ 多數的辦公室工作十分繁瑣，沒有明確的開始與結束。正由於事情千頭萬緒，你很容易這個做一點、那個進行一半，結果沒有一件有結果，迫使你以加班來趕工， 一方面也安慰自己的心理。
‧ 但是，如果你的下班時間是五點，那麼你就得盤算一下，在一天有限的時數內，該先做那些事？
‧ 少和同事聊天，多用點時間思考都好！一昧埋頭長時間工作而不思考，容易做虛工，而且會失去看事情的整體觀。
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十一月 8, 2007 
生活需要網路~工作需要網路~離不開網路了~